Renuncias postaguinaldo: Estrategias clave para reducir la rotación laboral en las empresas
El inicio de 2025 trae consigo renuncias postaguinaldo, lo que representa retos significativos para las empresas, entre los que destacan la cuesta de enero, la insatisfacción laboral y una alta intención de cambio de empleo por parte de los colaboradores. Según estudios, 7 de cada 10 trabajadores planean buscar un nuevo empleo este año, mientras que el 73% de las empresas anticipa desafíos en la satisfacción del talento.
La retención consiste en mantener a los colaboradores dentro de la organización, pero sin garantizar su compromiso. Es un enfoque reactivo que se limita a evitar la fuga de talento. Mientras que la fidelización, construir una relación sólida basada en incentivos, desarrollo profesional y un entorno que inspire orgullo y pertenencia, por lo que este enfoque no solo reduce la rotación, sino que también impulsa la productividad y la creatividad.
Por otra parte, las empresas con altos niveles de compromiso con sus equipos de trabajo, pueden reducir la rotación entre 25 y 65%; no obstante, los colaboradores fidelizados pueden ser hasta 22% más productivos que los que no lo están.
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Renuncias postaguinaldo: Transformar la rotación laboral en oportunidad
Aunque las renuncias post-aguinaldo o la rotación laboral pueden ser inevitables, una tasa controlada puede convertirse en una oportunidad para fortalecer el compromiso del talento que permanece. De acuerdo con el estudio Market Research 2025: el mercado laboral en México y Latam, las claves para fidelizar son:
Flexibilidad laboral: Implementar home office y horarios adaptables.
Beneficios económicos: Ofrecer vales de despensa, restaurantes y programas que mejoren el poder adquisitivo.
Reconocimiento auténtico: Valorar y atender las necesidades de cada colaborador más allá de su contrato laboral.
Desarrollo profesional: Brindar oportunidades de capacitación y crecimiento.
Finalmente, Karinna García, de Head of Talent Performance & Development de Edenred México, destacó: “Este inicio de año representa una oportunidad perfecta para evolucionar de la retención a la fidelización. Construir relaciones auténticas con los equipos asegura un entorno dinámico, colaborativo y con resultados positivos tanto para las empresas como para las personas”.
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