Recomendaciones para un proceso de contratación inclusiva en la empresa
La contratación inclusiva se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas que no solo buscan cumplir con normativas legales, sino también fomentar un entorno laboral diverso y equitativo.
Este enfoque busca garantizar que todos los candidatos, sin importar su género, raza, orientación sexual, edad o discapacidad, tengan las mismas oportunidades de acceder a un empleo y desarrollar su potencial.
El reclutamiento y la contratación inclusiva puede definirse como el proceso por el cual se conecta, establecen entrevistas, evaluaciones y demás, con el fin de encontrar a la persona adecuada para desempeñar cierta actividad laboral, independientemente de su condición de género o raza.
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Así puedes construir un proceso de contratación inclusiva
A continuación te compartiremos 5 tips para construir un método de reclutamiento inclusivo, de acuerdo con las recomendaciones de Facthum, organización enfocada a la consultoría de Recursos Humanos.
1. Educar al equipo
Facthum señala que existen 13 sesgos de contratación comunes, mismos que deben darse a conocer entre los miembros del equipo de reclutamiento para evitar la evaluación desde perspectivas contaminadas por el prejuicio y la discriminación. “La formación sobre diversidad y educación debe ser un proceso continuo”.
2. Ampliar la búsqueda de candidatos
Busca medios diferentes para encontrar postulantes. Puedes buscar en diferentes escuelas o universidades, redes sociales específicas e incluso publicar vacantes en bolsas de trabajo exclusivas para mujeres o personas de la comunidad LGBTQ+.
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3. Elegir las herramientas adecuadas
La tecnología ha avanzado demasiado, lo suficiente como para apoyarnos de recursos externos que despojen de subjetividad al criterio de selección de los candidatos. La fuente recomienda utilizar herramientas de selección de talento basadas en la inteligencia artificial, por ejemplo.
4. Construir un grupo con talento diverso
Un equipo de talento diverso proporcionará diferentes perspectivas a tu dinámica laboral y te permitirá reconocer la experiencia que surge fuera del entorno de trabajo. Aunque debes orientar tu búsqueda bajo ciertos lineamientos que cumplan con los objetivos del puesto, ten flexibilidad en habilidades blandas, por ejemplo, y en otras áreas que no exijan rigidez.
Observa también con qué personas estás conectando en el reclutamiento y quiénes faltan. Cuestiónate sobre los grupos que no están postulando y encuentra la manera de llegar a ellos.
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5. Involucra a personas diversas en la contratación
Abre la administración y gestión del reclutamiento a personas con diferentes perspectivas, opiniones, necesidades y expectativas, para crear un consenso de evaluación e incrementar la sensibilidad del proceso.
Estos pueden ser miembros del equipo provenientes de grupos vulnerables, personas con discapacidad, mujeres, etcétera. Solicita opiniones en todo el proceso, desde la revisión de semblanzas profesionales hasta la realización de entrevistas.
Al valorar y promover la diversidad, las organizaciones no solo mejoran su reputación corporativa, también fortalecen su capacidad para innovar y adaptarse a un mercado cada vez más competitivo.
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